Meine Angebote
PMO-Schulung: PMO verstehen und gestalten
Zweitägige Schulung
Tag 1: Die Teilnehmenden lernen unterschiedliche PMO-Ausgestaltungen, Aufgaben und Wirkungsweisen kennen und entwickeln ein gemeinsames Verständnis für die Möglichkeiten eines PMO.
Tag 2: Im gemeinsamen Workshop übertragen wir das Wissen auf Ihre Organisation, betrachten bestehende Herausforderungen und entwickeln erste Ansätze für die zukünftige PMO-Arbeit.
"Anjas Expertise im Bereich PMO ist unübertroffen. Das Training war ein perfekter Mix aus Theorie und Praxis, angereichert mit sinnvollen Hausaufgaben."
Nicole Schimpf, Customer Experience Manager | Servant Leader | Scrum Master & Product Owner
Projektmanagement-Grundlagen: Projekte sicher planen und steuern
Zweitägige Inhouse-Schulung
In meiner Schulung vermittle ich praxisnah die Grundlagen, um Projekte strukturiert zu planen, zu organisieren und zu steuern.
Die Teilnehmenden lernen bewährte Methoden und Werkzeuge kennen und wenden diese in praktischen Übungen an. Dabei berücksichtigen wir typische Herausforderungen aus dem Projektalltag und die Anforderungen Ihrer Organisation.
Ziel ist es, Sicherheit in der Projektarbeit zu gewinnen und Projektmanagement als hilfreiche Unterstützung statt als zusätzliche Bürokratie zu erleben.
Keynotes & Vorträge
Voraussetzung: Die PMO-Schulung baut auf vorhandenen Projektmanagementkenntnissen auf. Wenn du oder dein Team zunächst Grundlagen für die Mitarbeit in Projekten benötigt, ist meine Projektmanagement-Grundlagenschulung der passende Einstieg.
In meinen Vorträgen greife ich typische Herausforderungen aus dem Projektmanagement auf, hinterfrage etablierte Vorgehensweisen und zeige neue Perspektiven auf. Dabei verbinde ich fachliche Grundlagen mit konkreten Praxisbeispielen, persönlichen Erfahrungen und der aktiven Einbindung des Publikums.
Ein Beispiel ist mein Vortrag beim PM-Update in Weimar: „Fünf Projektprobleme, die sich im Projekt nicht lösen lassen. Was ein PMO daran ändern kann.“ Anhand bekannter Projekte aus unterschiedlichen Branchen zeige ich, warum manche Schwierigkeiten nicht innerhalb einzelner Projekte gelöst werden können und welchen Beitrag ein PMO leisten kann.
Meine Vorträge sollen Zusammenhänge verständlich machen, zum Nachdenken anregen und Impulse für die eigene Projektpraxis geben.
"I was particularly impressed by her emphasis on continuous learning, orienting towards customer needs, and the human touch she adds by offering certificates at project conclusions."
Marcel Petrick, Team Lead Application Software at DATA MODUL AG
Weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit
PM Assessment
Mit meinem PM-Assessment analysiere ich den aktuellen Stand des Projektmanagements in Ihrer Organisation. Eine anonyme Online-Befragung macht unterschiedliche Perspektiven, bestehende Herausforderungen und Entwicklungspotenziale sichtbar.
Die Ergebnisse bilden eine fundierte Grundlage, um Handlungsfelder zu priorisieren und gezielte Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten. So entsteht ein gemeinsames Verständnis davon, wo Ihre Organisation heute steht und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
PMO Coaching & Mentoring
Der Aufbau und die Weiterentwicklung eines PMO bringen fachliche, organisatorische und persönliche Herausforderungen mit sich. In meinem Coaching und Mentoring begleite ich PMO-Verantwortliche dabei, ihre Rolle zu reflektieren, Herausforderungen zu bewältigen und eigene Lösungswege zu entwickeln.
Dabei verbinde ich meine langjährige praktische PMO-Erfahrung mit systemischen Coachingmethoden. Im Mittelpunkt stehen Ihre konkreten Fragestellungen, die Stärkung Ihrer Handlungssicherheit und die nachhaltige Entwicklung Ihrer Kompetenzen.
PMO-Team-Beratung
Gerne biete ich Ihnen maßgeschneidertes Coaching für Ihr PMO-Team an, um Führungsfähigkeiten und Fachkenntnisse im Bereich Projektmanagement zu stärken und Sie dabei zu unterstützen, die Herausforderungen zu bewältigen und die Chancen zu nutzen, die Ihr PMO bieten kann.
Als ausgebildeter Coach unterstütze ich Ihr PMO-Team:
- In Themen der Persönlichkeitsentwicklung für eine schnelle Reifegraderhöhung der PMO-Teams.
- Für bestmögliche Akzeptanz des PMO innerhalb des Unternehmens.
