Referenzen & Veröffentlichungen

Referenzen

Das sagen andere über mich

Nicole Schimpf
Customer Experience Manager | Servant Leader | Scrum Master & Product Owner

"Anjas Expertise im Bereich PMO ist unübertroffen. Das Training war ein perfekter Mix aus Theorie und Praxis, angereichert mit sinnvollen Hausaufgaben."

Marcel Petrick
Team Lead Application Software at DATA MODUL AG

"I was particularly impressed by her emphasis on continuous learning, orienting towards customer needs, and the human touch she adds by offering certificates at project conclusions."

Eva Winkler
Project Leader Operational Excellence & Digitalization | Dentsply Sirona

„Ihre professionelle und sehr authentische Art die Inhalte verständlich und praxisnah zu präsentieren, reißt einen einfach mit.“ 

Kundenstimme

Kommentar zum interaktiven Vortrag "Klischee adé – Was Sie über moderne PMOs wissen sollten" von

Eva Winkler, Project Leader Operational Excellence & Digitalization | Dentsply Sirona

„Ihre professionelle und sehr authentische Art die Inhalte verständlich und praxisnah zu präsentieren, reißt einen einfach mit.“ 

Veröffentlichungen & Vorträge

Agilität im PMO

Impulsvortrag zum Thema "Agilität im PMO - So geht PMO Aufbau heute" im Rahmen des Brückenbauer Events vom 18. Oktober 2023.

- Mitschnitt -

Artikel im Projektmagazin

Bildnachweis vom Projektmagazin: Chat GPT

Wirksames PMO: Haltung als Erfolgsfaktor

Ein Project Management Office (PMO), das Menschen mit einer bewusst gestalteten Haltung begegnet und Unsicherheiten aktiv aufnimmt, schafft die Voraussetzung dafür, dass Strukturen, Prozesse und Regeln tatsächlich Orientierung geben und wirksam werden.

Ein PMO, das Projekte durch Haltung erfolgreicher macht, sollte Resonanz erzeugen, Power Skills im
Team fördern und Lernräume für Projektleitungen und Mitarbeitende schaffen.

Bildnachweis vom Projektmagazin: Nuttapong punna - stock.adobe.com

Effektives Projektmanagement in der Gesundheitsbranche

Lesen Sie in dem 2024 erschienenen Artikel im Projektmagazin, wie ich ein PMO in einer Gesundheitsfirma durch Standardisierung, Wissensmanagement und Reporting effizienter machte, Transparenz schuf und half, Ressourcenknappheit und Zielkonflikte zu lösen.

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